Loopbaanbegeleiding

empathiebaby.jpg
team102.png
team10.15.jpg
leiding.jpg

Thema's die aan bod kunnen komen bij loopbaanbegeleiding in een VDAB-loopbaancheques- traject:

* Groei en uitdaging:  ik wil ontdekken hoe ik mijn talenten /competenties beter kan inzetten

* Kwaliteiten-reflectie: ik wil weten wat mijn sterke en zwakke punten zijn en  hoe hiermee best omgaan

* Werkbaar werk: in mijn huidige situatie heb ik hoge werkdruk, stress, signalen van burn-out

* Relaties in werk-context: in mijn huidige werksituatie heb ik het moeilijk met ( een ) collega, teamleider,..

  

* Jobdoelwit: ik wil weten welk werk en/of statuut echt bij mij past en mij heroriënteren op de arbeidsmarkt

* Zingeving : ik wil meer voldoening, plezier, energie, uitdaging in mijn werk

* Motieven-reflectie:   ik wil weten wat belangrijk is voor mij ( waarden, interesses, drijfveren,...)

* Balans werk/privé,

* Arbeidsmarkt verkenning:ik wil zicht op de arbeidsmarkt

* Leiderschap:  ik heb vragen rond promotie, demotie, leiderschap

* Balans werk-privé:  ik wil beter evenwicht tussen beroep- en privéleven

Om snel en efficiënt een loopbaanvraag aan te pakken is een kerntalentenanalyse een waardevolle methode 

die DE START  is van  ontzettend veel waardevolle inzichten:

- wat je talenten zijn

- waar je interesses liggen

- hoe je in relaties functioneert, hoe je in team functioneert

- hoe je jezelf best kan profileren op de arbeidsmarkt, een CV opstelt

- wat voor jou belangrijk is

- wat in grote lijnen jouw waarden zijn

- wat jouw valkuilen zijn en hoe er mee om gaan

- in welke sector en omgeving je best functioneert

- welke stress-, burn-out, bore-out risico's jij loopt

- leiderschapskwaliteiten en/of interactie met anderen

TALENTOPTIMALISATIE

Welke talenten willen uitgeleefd worden, welke kernkwaliteiten, interesses, waarden, verworven competenties?

Welke combinaties maken jou uniek zodat je zelf goesting hebt om naar je werk te gaan, en ook iets kan betekenen ( een product, dienst,...) wat voor zingeving zorgt

PROFILERING/PERSOONLIJK LEIDERSCHAP/ ZELFVERTROUWEN

Juiste keuzes maken ( met oog voor goede verloning, goesting op je werk,...)

Welke jobinhoud

Hoe je in de markt zetten via een CV, Linked In, ..

Een omgeving zoeken die bij je past

UITDAGINGEN

Assertiviteit, stressbeheersing, omgaan met leidinggevenden en collega's

Een KernTalentenanalyse is zo accuraat, betrouwbaar, genuanceerd, gedetailleerd, dat je supersnel heel veel ogenschijnlijk valabele opties definitief kan schrappen. 

Als je consequent foute pistes schrapt, komt je persoonlijke weg veel sneller dichtbij. 

Tijd verliezen aan minder valabele opties ondermijnt je zelfvertrouwen.

In gesprekken met anderen die Loopbaanbegeleiding volgden  zonder KernTalenten herkende ik veel dezelfde problemen. 

We zien regelmatig mensen die na een loopbaanbegeleiding elders toch problemen blijven ondervinden en zeer tevreden zijn met een KernTalentenanalyse, o.a. omdat dingen veel scherper gesteld worden, je gemakkelijker kan schrappen, en je nauwkeurig voelt welke richting wel past.

Zelf heb ik het meest gehad aan de scherpte van de analyse.

Trial and error’   ( misschien vanuit een sterke behoefte aan initiatief, autonomie )kan je dingen leren, maar tegen welke kostprijs? 

Soms zware financiële investeringen die rampzalig uitdraaien, een gehavend zelfbeeld, verlies zelfvertrouwen, hypergevoeligheid voor feedback, … 

Er is gigantisch veel  psychisch leed dat vermeden kan worden door een KernTalentenanalyse.

Als je van ' trial and error ' houdt, mag je ook na een KernTalentenanalyse nog veel uitproberen. 

Belangrijk verschil is dat je ' doodlopende straten' onmiddellijk herkent en onverbiddelijk gaat schrappen met behoud van zelfvertrouwen.

Je wordt je bewust van welke Sterke KernTalenten je hebt, waardoor je volledig in je kracht kan gaan staan, en je de zekerheid hebt dat inzetten op die KernTalenten je op de goede weg zet.

Bore-out heeft te maken met  onvoldoende inzicht in Sterke KernTalenten die staan te roepen om aandacht. 

Mijn persoonlijke ervaringen met loopbaanbegeleiding

MET OF ZONDER KERNTALENTEN

Zelf heb i k in 2014 Loopbaanbegeleiding gevolgd volgens een methode, zonder KernTalenten.

Op dat moment heb ik daar zeer veel tijd in geïnvesteerd, en heb vooral veel “ vragen” beantwoord. 

De methode waarbij vooral vragen moesten beantwoord worden, voelde voor mij aan als zinvol, maar toch ontbrak er nog veel.  

Op dat moment heb ik het eerste boek van Danielle Krekels gelezen ( nu niet meer te koop) wat voor mij belangrijke inzichten opleverde.  Op dat moment wist ik nog niet dat er KernTalentenanalisten bestonden.  Ik heb veel gepuzzeld met haar inzichten en werd een eind verder op weg gezet.

Ik herinner mij dat ik, achteraf gezien met mijn kennis van  nu, behoorlijk wat tijd ( meerdere weken ) nutteloos ‘ verspild’ heb aan de optie ‘Management Assistant’.  Een KernTalentenanalyse had mij op dat moment onmiddellijk doen inzien dat dit voor mij echt een ‘highway to hell’ zou geweest zijn, en exact waarom, zodat ik daar helemaal geen tijd aan had hoeven te besteden. En ook waarom ik aan die piste dacht, en dit toch echt niet kon. 

Ik kwam toen niet tot een beslissing, hoewel ik dat echt nodig had. Een aantal cruciale inzichten ontbraken.

Een volledige KernTalentenanalyse voelde voor mij aan als ‘thuiskomen’, eindelijk gezien worden voor wie je echt bent, begrijpen waarom er dingen minder goed liepen, en de batterij was leeggelopen. 

De objectieve blik van een derde maakt de analyse veel betrouwbaarder dan wanneer je zelf probeert te puzzelen.

MET OF ZONDER LEIDING

Daarnaast voelde ik een gebrek aan leiding.  

Er werd niet echt gevraagd wat ik nodig had.

 

Het programma werd grotendeels door hen " gepland", niet vanuit wat ik nodig had.

Men bood een pakket met methodieken aan die op zich wel waardevol waren maar niet tot gevolg hadden dat ik:

- kon beslissen

- in actie schoot. 

Het was niet to-the-point.  Allemaal veel te vaag...

Programma's als Blind Getrouwd, Blind Gekocht, Blind gesprongen illustreren dat veel mensen het waarderen dat er leiding is.  Die programma's schieten wel helemaal door omdat ze de kracht van de kandidaten zelf opzij schuiven.  Zij moeten " blind vertrouwen " hebben in experten.

Zelf had ik nood aan:

leiding bij het traject dat ik nodig had.

Zelf geloof ik in het concept:

- kijken wat mensen nodig hebben

- hierbij hulp, ondersteuning, leiding bieden.

Teamwerk: de kracht van de klant gecombineerd met de kracht van de coach

MET OF ZONDER LOOPBAANCHEQUES VDAB?

Zonder loopbaancheques heb je minder richtlijnen van VDAB zodat je meer je eigen tempo en wensen kan volgen, en je meer aandacht kan vragen voor persoonlijke worstelingen, die minder loopbaangerelateerd zijn. 

Met loopbaancheques is het  verslag van je KernTalenten  computergestuurd.

VDAB vergoedt enkel de tijd die je met de klant besteedt, geen gepersonaliseerde verslagen waarin veel tijd kruipt.                           .