top of page

Spelen met feedback en kritiek

Het model van Growth-Fixed Mindset ( Dweck-Holmes) is  vrij bekend.
​
Growth mindset:
Er leeft de innerlijke overtuiging dat intelligentie, talenten ontwikkelbaar zijn.
​
Gevolg:
- uitdagingen worden omarmd
- we houden vol bij tegenslag
- inspanningen doen hoort er bij 
- we staan open voor kritiek
- succes van anderen is inspirerend
​
Potentieel wordt beter benut.
 
Fixed mindset
Een deel van onze bevolking heeft eerder een fixed mindset. Er leeft de ( onbewuste) innerlijke overtuiging dat onze intelligentie, talenten, .. vast staan.
Gevolg:
- uitdagingen worden eerder vermeden
- we geven op bij een tegenslag
- veel inspanningen doen is nutteloos
- kritiek wordt eerder genegeerd, afgewezen
- succes van anderen voelt bedreigend

 

Dit concept is ontwikkeld in de Verenigde Staten.  

Typisch voor die cultuur is de drang naar succes: "the American Dream".

Alles is mogelijk als je maar wil.

Dat is hun mantra, en het trekt mensen aan die daar in willen geloven en meegaan.

Het is een ongenuanceerde kijk, met mythische proporties.

​

Kerntalenten leren ons een veel verfijnde, complexe realiteit.


 
Kennis van Kerntalenten laat ons een reuzensprong maken om onze mindset te verbeteren.
 
Wij hebben van nature de goesting om onze sterke kerntalenten te ontwikkelen. Als we onze sterke kerntalenten ontwikkelen raken we gemakkelijk in flow. Zeker als we iets doen waarbij we meerdere ( kern) talenten tegelijk inzetten, of onze optimale combinatie vinden. Als we binnen onze kerntalenten zitten willen we uitgedaagd worden, en houden we vol.
 

Als we iets doen dat buiten onze talenten -comfortzone zit is het goed om naar ons lichaam te luisteren, dat ons aangeeft dat we iets doen dat ons minder ligt, en dat we beter uitkijken naar iets dat ons beter ligt.

Veel inspanningen doen rendeert weinig als we buiten onze talentzone zitten. Het is zelfs contraproductief. We riskeren een burn-out en bore-out.
 
Kennis rond kerntalenten helpt enorm bij het omgaan met kritiek en feedback. Als iemand ons zegt dat we tekort komen, en het gaat over een klein of half kerntalent raakt dit ons niet meer. We weten dat dit immers een kleintje of halfje is en dat we dat beter door iemand anders laten doen.
 
Als iemand feedback of kritiek geeft over een sterk kerntalent worden we uitgedaagd, en helpt het ons om ons te verbeteren. Succes van anderen op sterke kerntalenten is inspirerend en helpt ons om te groeien.
 
Alleen dit laatste lijkt mij al een reden om een kerntalentenanalyse te laten doen.
 
Zo heb je immers geen last meer van vervelende feedback!!!
 
Je kan feedback perfect plaatsen en er uit leren zonder dat het je zelfvertrouwen aantast.
 
Professionele en persoonlijke groei zonder ambetante gevoelens rond jezelf.

 

Je krijgt hierdoor ook beter inzicht in perfectionisme.

 

bottom of page