Persoonlijk leiderschap - Jobcraften

Persoonlijk leiderschap vertrekt vanuit je persoonlijke unieke kern,  jouw kracht, jouw KernTalenten, jouw kernkwaliteiten, jouw waarden en interesses,...

Jouw Kern, jouw kracht heeft het potentieel en de goesting om zelf de zaken in handen te nemen in de richting die voor jou wenselijk is. Wat is jouw doel, wat zijn jouw prioriteiten?

Proactieve mensen richten zich op wat ze zelf kunnen doen in het leven , in het werk, in hun relaties, ... en richten zich op wat ze zelf kunnen doen, veranderen, ... zoeken de juiste jobinhoud, de juiste taken, de juiste mensen en relaties, de juiste werkomgeving,...

Hoe breng ik zelf verandering in de gewenste richting?

Alles begint met zelfkennis.   KernTalenten zijn de ideale tool om objectief en snel een duidelijk zicht te krijgen, waarbij je jezelf herkent in veel zaken waarin je goesting hebt.

In welke omgeving wil je werken?  

Je vertrekt vanuit je BESTAANDE WERKOMGEVING:

Je zoekt uit wat je zelf kan veranderen.

Welke KernTalenten zijn jouw favoriet en wil je zeker kwijt in je werk? 

Het ideaal is dat je 70-80% van je Sterke KernTalenten in je werk kwijt kan en dat je de resterende in een hobby uitleeft.

Ook binnen de Sterke KernTalenten is er nog een rangorde.  Maximale KernTalenten en zeer Sterke KernTalenten moet je gewoon in je werk kwijt kunnen.  Anders beland je snel in een lage jobtevredenheid en betaal je een hoge prijs onder de vorm van bore-out, verveling, geen energie, demotivatie,...

Zoek uit welke Sterke KernTalenten je zeker in je werk wil uitleven. 

Probeer ze  optimaal te  integreren in je werk.

Ook de Kleine KernTalenten laten van zich horen, als energievreters. 

Zoek uit hoeveel van je Kleine KernTalenten je in je werk moet inzetten.

Hoeveel Halve KernTalenten.

Zijn er collega's die hier wel KernTalenten voor hebben, zodat je een andere taakverdeling zou kunnen voorstellen?  Welke taken zou je kunnen ruilen. 

KernTalenten zijn een objectieve realiteit en geven een instrumentarium om objectief betere samenwerkingsvormen uit te werken.

Door objectivering kan je 'ellenbogenwerk, favorietjes, kliekjes' counteren.

Je zoekt uit wat er kan veranderen met hulp van je leidinggevenden

Probeer te zoeken naar win-win oplossingen.  Probeer creatief te bedenken wat er zou kunnen veranderen voor je zelf en je werkgever.  Concreter is beter.

Het vraagt mentale creativiteit om te brainstormen, freewheelen,  echt 'outside of the box' te denken, hypothetisch denken, en zo los te komen van vastgeroeste patronen.

Zoek uit welke leidinggevende het meest geschikt is en een mandaat heeft om dit te bespreken.

Zoek een goed moment waarop deze persoon tijd heeft om hierover een rustig gesprek te voeren.

Doe concrete voorstellen en noteer de reactie. Geef de ander tijd om hierover na te denken. Kom er later op terug. Probeer enkele malen.  Besef dat veranderingen tijd vragen en geduld nodig kan zijn.  Vraag naar redenen waarom iets wordt afgewezen. Als er goede redenen zijn, zonder alternatieven kan je dit best aanvaarden zolang de omstandigheden dezelfde blijven.

Ongunstige, destructieve  omgevingen:

Er zijn helaas leidinggevenden die zorgen voor een klimaat van onveiligheid, mensen die kicken op machtsuitoefening,...  Als dit zo is, probeer bij hen het zo nuchter en zakelijk mogelijk aan te kaarten, zodat je hen minder troeven geeft om je te kwetsen.

Probeer gelijkgezinden te vinden, om als groep het probleem aan te kaarten.

Probeer een andere leidinggevende aan te spreken, een dienst waar je bij terecht kan.

Besef dat in een rotte omgeving het moeilijk of onmogelijk is om in je eentje iets te veranderen.  Vertrek indien mogelijk.  Langdurig in zulke omgeving blijven is een aanslag op je mentale en fysieke gezondheid.

Probeer te veranderen wat je kan veranderen.

Zie ook onder ogen dat er zaken zijn waar je zelf geen impact op hebt, zodat je daar geen nutteloze energie aan verliest en je je zelfvertrouwen behoudt.

Als je te maken hebt met zwaar destructieve omgevingen en zwaar narcisme, psychopathie, machtswellust heb je weinig kans op slagen en vertrek je best.

Dergelijke omgevingen zijn gedoemd om te verdwijnen omdat intelligente, bewuste, proactieve, creatieve mensen er vertrekken.

 JE KIEST ZELF JE NIEUWE WERKOMGEVING:

Jobinhoud is uiteraard zeer belangrijk en een belangrijke basis om te vertrekken.

KernTalenten geven je het ideale inzicht in welke taken jij met goesting wil uitvoeren, omdat ze vertrekken vanuit jouw AARD, POTENTIEEL en INTRINSIEKE MOTIVATIE.

Inventariseer jouw kennis, vaardigheden, kernkwaliteiten, talenten, talenkennis, computervaardigheden, ...

Daarnaast is het belangrijk om te beseffen welke waarden je hebt, en welke organisaties het best aansluiten bij wie je bent.  Onderzoek wat de cultuur is van het bedrijf waar je solliciteert.

Een multinational, een KMO, een familiebedrijf is een andere setting die impact heeft. Besteed aandacht aan dit aspect.

Als je veel behoefte hebt aan autonomie kan je zelf een bedrijfje oprichten, freelancer zijn, samenwerken met vrienden,..

'Voor een baas werken' is voor sommige mensen een hel.

Sommige KernTalenten zijn van aard dat dit voor jou een weinig aantrekkelijke optie is.  Veroordeel jezelf daar niet voor.  Respecteer je eigenheid en zie de kwaliteit van initiatief nemen, proactief willen werken, strategie, ondernemen,...

Sommige mensen hebben graag dat anderen het pad uitstippelen, en ze zelf gewoon opdrachten kunnen uitvoeren.  Voor anderen is dit geen optie.

Besef dat iedereen anders is en van daaruit voorkeuren en talenten heeft. Oordelen zorgt voor gigantisch veel miserie.

Er waren tijden dat er minder opties waren.  Gelukkig zijn die tijden voorbij en is er nu veel meer inzicht en zijn er meer opties.

Maak voor jezelf uit wie jij bent, en wat voor jou past.

Plan jouw leven in plaats van te wachten tot een ander iets aanbiedt.

Contact

lydie.aerts@skynet.be   03/314.39.44   0476/666 869

© 2019 by Lydie Aerts